2019年1月8日，BOSS商學(xué)院99班企業(yè)家走進(jìn)陜西耀杰建設(shè)集團(tuán)，共同展開了以“傳統(tǒng)行業(yè)的整合崛起之路”為主題的交流學(xué)習(xí)座談會。參加本次座談會的有BOSS商學(xué)院分院院長歐陽敏女士、BOSS商學(xué)院99班班主任洪瀟老師、歐雪萍老師、企業(yè)家劉剛強(qiáng)、企業(yè)家李淑軍、企業(yè)家于雅茹、企業(yè)家拜偉鈴、企業(yè)家唐曉芳、企業(yè)家張培、企業(yè)家樊長安 、企業(yè)家吳偉光、企業(yè)家楊青、企業(yè)家程素珍、企業(yè)家尚偉民、企業(yè)家郭志強(qiáng)、企業(yè)家陳建卓、企業(yè)家楊小春、企業(yè)家王禛、企業(yè)家張雅護(hù)、企業(yè)家張春泠、企業(yè)家李榮華、企業(yè)家馬海江、企業(yè)家劉壘、企業(yè)家宋長江、企業(yè)家裴娟、企業(yè)家孟令振、企業(yè)家王綢子、企業(yè)家李健鵬、企業(yè)家賈景棋、企業(yè)家陳靖、企業(yè)家韓海燕、企業(yè)家王偉、企業(yè)家劉維維、企業(yè)家賈力娟及耀杰集團(tuán)經(jīng)理級以上人員。

      趙總為BOSS商學(xué)院各企業(yè)家介紹耀杰集團(tuán)辦公環(huán)境

      首先，我集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙小華趙總帶領(lǐng)各企業(yè)家對公司進(jìn)行參觀。依次對公司資質(zhì)展示墻、社會責(zé)任展示墻、榮譽(yù)展示墻、董事長辦公室、招投標(biāo)部、經(jīng)營部、資料部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部等辦公環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

      郭總致歡迎辭并做分享發(fā)言

      隨之，交流座談會正式開始。耀杰集團(tuán)董事長郭耀利先生對BOSS商學(xué)院企業(yè)家的到來表示熱烈歡迎。在會上，董事長郭耀利著重分享了公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營管理、互聯(lián)網(wǎng)營銷管理、行業(yè)的資源整合等方面內(nèi)容。郭總表示：作為一個企業(yè)家，不單單是公司的掌舵人，更要成為一個會“謀局”的人。

趙總分享發(fā)言

     接著，耀杰集團(tuán)副總經(jīng)理趙小華女士為BOSS學(xué)院各企業(yè)家分享了公司的工分制管理。從工分制小組的職責(zé)、行政人員、工程技術(shù)人員、銷售人員的工分制考核標(biāo)準(zhǔn)等方面詳細(xì)做了分享。

BOSS商學(xué)院各企業(yè)家紛紛分享發(fā)言（一）

      在聽完郭總和趙總的分享后，BOSS學(xué)院各企業(yè)家們紛紛對郭總、趙總能把企業(yè)的干貨分享給大家表示感謝，同時就自己企業(yè)存在的問題和成功經(jīng)驗企業(yè)家劉鋼強(qiáng)、企業(yè)家宋長江、企業(yè)家唐曉芳、企業(yè)家劉維維、企業(yè)家賈景棋、企業(yè)家李榮華、企業(yè)家劉壘、企業(yè)家楊小春、企業(yè)家陳建卓、企業(yè)家陳靖、企業(yè)家樊長安 、企業(yè)家李淑軍、企業(yè)家吳偉光、企業(yè)家程素珍、企業(yè)家賈力娟、企業(yè)家楊青、企業(yè)家拜偉鈴、企業(yè)家王綢子、企業(yè)家李健鵬、企業(yè)家尚偉民、企業(yè)家王偉、企業(yè)家馬海江等一一作了分享。

BOSS商學(xué)院各企業(yè)家紛紛分享發(fā)言（二）

BOSS商學(xué)院99班班主任——洪   瀟     感謝耀杰集團(tuán)郭總、趙總能把這么好的實踐經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒恚Ｍ魑黄髽I(yè)家踴躍分享。

企業(yè)家——劉剛強(qiáng)    耀杰集團(tuán)的工分制管理很實用，我們可以借鑒借鑒。

企業(yè)家——宋長江    聽了郭總、趙總的分享后，很受啟發(fā)。雖然我們不是同一個行業(yè)，但其中管理制度是息息相關(guān)的。

企業(yè)家——唐曉芳    我們公司和耀杰集團(tuán)的形式有些像，就是一個感覺，可以把耀杰集團(tuán)的工分制管理我們可以學(xué)以致用。

企業(yè)家——樊長安    一個企業(yè)不管是在開始、中期，還是在成熟后建立制度，有一點是必然的。沒有制度，企業(yè)就**不可能做大做強(qiáng)。

企業(yè)家——王   偉     企業(yè)管理要標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，所以制度必須先行。

企業(yè)家——尚偉民      我們現(xiàn)在也遇到了行業(yè)資源整合的問題，贊同郭總說的資源整合，我們的2019年就是當(dāng)初耀杰集團(tuán)的2012年。

激烈的現(xiàn)場一對一解答環(huán)節(jié)

BOSS商學(xué)院分院院長——歐陽敏     耀杰是如何做到資源整合？目前有沒有遇到的行業(yè)問題？

郭  總     答：  有次遇見ppp項目時，看到他們這樣的一條龍服務(wù)。突然也有了這樣的想法。所以，就行動整合上游、下游資源，開始一步一步的整合，到現(xiàn)在耀杰集團(tuán)的礦山工程全方位服務(wù)?，F(xiàn)在遇到的行業(yè)問題肯定有，但是我們會抱著“想顧客所想，急顧客所急！”的思想，不斷向前邁進(jìn)。

企業(yè)家——楊  青     耀杰是如何在企業(yè)中處理好夫妻關(guān)系？什么情況下想到的工分制管理？

郭  總     答：  我們做到不越界管理，在本職范圍內(nèi)管理。受一位日本工程師的啟發(fā)，他可以做到30年在一個企業(yè)且精益求精。也是在凌晨五點突然有靈感就趕緊寫出來了。

企業(yè)家——拜偉鈴     耀杰是如何選用人才？留住人才的？

郭  總     答：  一是給予員工市場等價薪資，甚至高于市場薪資；二是要讓員工看到企業(yè)未來；三是給員工創(chuàng)造成長的機(jī)會。

合影留念

       隨著不斷的交流分享，會場氛圍也在不斷的升溫，a后提升到激烈的問答一對一環(huán)節(jié)。對于各位企業(yè)家提出的相關(guān)尖銳問題題，郭總都一一給出了滿意的回答，現(xiàn)場不斷響起一陣又一陣熱烈的掌聲。此時，BOSS商學(xué)院走進(jìn)陜西耀杰建設(shè)集團(tuán)的交流會也接近了尾聲，大家在不舍中進(jìn)行了合影留念。會后，耀杰集團(tuán)與BOSS商學(xué)院各企業(yè)家們共進(jìn)晚餐。

耀杰建設(shè)-礦山工程全方位服務(wù)者