煤礦，尤其是井工煤礦，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電和運(yùn)輸提升事故，時(shí)時(shí)威脅著礦工的生命。雖然國(guó)家把安全工作放在頭等大事來(lái)抓、來(lái)管，國(guó)家的“三令五申”不斷，但是煤礦事故依然頻頻發(fā)生，環(huán)境依然惡劣，作業(yè)條件差(陰暗、潮濕、巷道狹窄)，而且職業(yè)病嚴(yán)重。產(chǎn)出的每一塊煤里都浸透著礦工的辛酸和汗水。所以如何搞好煤礦安全管理工作便成了我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯闹刂兄兀叭嗣P(guān)天”，“以人為本、安全..”時(shí)刻提醒著我們。應(yīng)該怎樣把安全工作做好、落實(shí)好。根據(jù)自己及同事們多年來(lái)的煤礦生涯中所發(fā)現(xiàn)、所積累、所學(xué)的書(shū)本知識(shí)說(shuō)說(shuō)自己的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)、看法。
        安全工作關(guān)系到千家萬(wàn)戶，關(guān)系到每個(gè)人個(gè)人安全、財(cái)產(chǎn)安全及家庭的幸福，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的名譽(yù)和利益，更加關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。眾所周知，煤礦企業(yè)有它獨(dú)特的性質(zhì)，是屬于標(biāo)準(zhǔn)的“三高行業(yè)”，如何做好煤礦的安全工作自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)管理不是靠哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、開(kāi)開(kāi)會(huì)、發(fā)發(fā)文件就行的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)員工，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全工作更加要注重企業(yè)內(nèi)部如何搞好日?；?xì)節(jié)管理。如何來(lái)搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，煤礦各級(jí)管理人員、每個(gè)工作人員一定要把安全工作作為一項(xiàng)本職工作長(zhǎng)期來(lái)做來(lái)抓，克服各種厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，使每個(gè)人能夠充分認(rèn)識(shí)到如何來(lái)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理；如何來(lái)推進(jìn)煤礦做到本質(zhì)性安全礦井；如何使每個(gè)人怎么來(lái)齊抓共管，全力來(lái)推進(jìn)我們的安全工作；特別是如何讓我們煤礦企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠牢固樹(shù)立“安全..、生產(chǎn)第二”的思想。所以安全工作必須要從生產(chǎn)各個(gè)日?；?xì)節(jié)管理入手，并且不斷努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到不安全不生產(chǎn)，從而減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生。
        一、永遠(yuǎn)要把預(yù)防工作做到前面：安全預(yù)防工作是安全工作的中心工作，所以必須使預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重的原則，安全工作才能做到萬(wàn)無(wú)一失。
        1、要做好“安全理念”的思想預(yù)防：在生產(chǎn)過(guò)程中，安全意識(shí)、安全理念不到位、思想意識(shí)的麻痹是造成眾多事故的禍?zhǔn)住Ｖ挥性谒枷肷蠒r(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作做好，才能夠避免煤礦因預(yù)防工作沒(méi)做到位而造成事故，所以經(jīng)常性的安全理念教育是一種行之有效的預(yù)防措施。
        2、要做好“安全文化”的行為預(yù)防：預(yù)防就是防患于未然，在未發(fā)生事故前及時(shí)采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求我們每個(gè)人在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職的事情出現(xiàn)，對(duì)一些小的隱患心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事弄大。所以要通過(guò)行之有效的企業(yè)安全文化建設(shè)來(lái)提高員工的安全意識(shí)。并經(jīng)常性的通過(guò)制度、會(huì)議、宣傳等各種各樣的形勢(shì)來(lái)宣揚(yáng)“企業(yè)文化”。打造良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
        3、要做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防：要因地制宜、有的放矢地做好全方面的預(yù)防工作，可起到立竿見(jiàn)影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣，所以要不斷的更新技術(shù)及設(shè)備。安全管理人員要對(duì)技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；作為...更加要在設(shè)備上舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。
        二、領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間的協(xié)作配合是安全管理工作的基石：在很多時(shí)候本來(lái)相當(dāng)簡(jiǎn)單的安全問(wèn)題，就因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)之間的私怨、工作中出現(xiàn)的意見(jiàn)不一致、主要領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可或者說(shuō)不采納下屬的處理意見(jiàn)等，往往也是造成事故的一個(gè)主要原因。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題后下屬不知道如何處理或者以后遇到這樣的事情就干脆繞道走，出現(xiàn)互相推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象。如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，那我們的工作就會(huì)越來(lái)越被動(dòng)，甚至出現(xiàn)無(wú)人管的狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇到。出現(xiàn)了問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查時(shí)就發(fā)現(xiàn)事故大部分是隱患處理不徹底、互相推諉扯皮留下的尾巴而致。等到人們大夢(mèng)初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣，一些安全檢查也存在類似的問(wèn)題，查出了問(wèn)題，開(kāi)出一張罰單或整改通知書(shū)，或者是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不予支持，這樣的事情出現(xiàn)后誰(shuí)也不愿意再插手處理這些問(wèn)題了，以致于隱患有沒(méi)有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在下面那些管理人員的關(guān)注范圍之內(nèi)了。這樣長(zhǎng)期下去，不出問(wèn)題真的就奇怪了。所以說(shuō)協(xié)作配合就是我們安全工作的基石。
        三、安全工作必須要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和反“三違”工作：狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和反“三違”是做好安全工作的.基本工作，所以就需要我們所有的跟班領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員，必須堅(jiān)持不懈的抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作和各類違章違紀(jì)事件。從井下機(jī)電、運(yùn)輸、頂板、瓦斯、放炮等各類細(xì)節(jié)性東西抓起，現(xiàn)場(chǎng)的工作瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須根據(jù)自己的所學(xué)到的知識(shí)及時(shí)采取各種辦法進(jìn)行處理和決斷并上報(bào)調(diào)度室?，F(xiàn)場(chǎng)工作要從實(shí)際工作的角度出發(fā)處理、管理，并以此來(lái)教育本企業(yè)的員工，從而杜絕各類違章違紀(jì)的事情發(fā)生。
        四、安全管理必須實(shí)事求是：抓安全管理要實(shí)事求是，任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都可能是傷害安全的一把利劍。我們?cè)诎踩系囊稽c(diǎn)疏忽、僥幸，都有可能會(huì)留下一個(gè)極大潛伏的隱患，并且讓人養(yǎng)成一種惰性的心理。這種作風(fēng)，拿來(lái)抓安全、管安全，輕則懶惰了自己，影響到個(gè)人的前程和企業(yè)的發(fā)展，重則就會(huì)危及到每個(gè)企業(yè)員工的生命安全。安全工作不能夠“臨時(shí)抱佛腳”它經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問(wèn)題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能夠在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，如果爆發(fā)，產(chǎn)生的后果是非?？膳碌?。對(duì)安全隱患千萬(wàn)不要輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒(méi)有及時(shí)地采取措施，一旦發(fā)生事故才發(fā)現(xiàn)平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，都無(wú)濟(jì)于事，所以時(shí)刻要記住“沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全意識(shí)真真正正地使每個(gè)管理者、員工入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作要常抓不懈，自然能夠在“萬(wàn)變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
        五、安全生產(chǎn)必須要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)”。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，特別是我們煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中好多人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)安全，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。我們時(shí)刻要記住，安全生產(chǎn)無(wú)小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”一樣的眼睛深入一線檢查隱患，并且及時(shí)整改隱患、消除隱患。要從大局著眼，安全工作時(shí)刻從細(xì)微處入手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊“安全”這個(gè)神經(jīng)。想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少，我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很**很難，但只要有一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣、是一種積累、也是一種敏銳的眼光、一種燦爛的智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。
        六、嚴(yán)格防止各類不良習(xí)慣導(dǎo)致災(zāi)禍：在我們煤礦企業(yè)里，每個(gè)職工有著不同的生活、行為習(xí)慣，其中好多是有害的。如有的職工見(jiàn)到熟人喜歡打打鬧鬧；有的工人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些看起來(lái)的小事往往是導(dǎo)致事故的主要原因。我們要結(jié)合單位實(shí)際開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，**職工在崗期間，尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都要嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不能夠把自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣帶到工作中去，那樣會(huì)毀了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了個(gè)人、大家、礦井生產(chǎn)的安全。
        七、安全工作必須依靠大家共同完成：在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，總有人不以為然，認(rèn)為那是安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大，思想上存在麻痹現(xiàn)象。這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)的根源在于沒(méi)有弄清楚，做好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作不是依靠哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和安全員，領(lǐng)導(dǎo)和安全員的職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)單位，員工雜、多、生產(chǎn)面廣，危險(xiǎn)源也就相應(yīng)多，不可能設(shè)專人來(lái)管理每位員工，所以說(shuō)，抓好安全工作必須靠大家，靠我們每一位在崗的員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才能夠在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行處理和防范。依靠大家抓安全說(shuō)到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變的實(shí)行就能夠使廣大員工更加自覺(jué)地堅(jiān)持“安全..，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的安全理念，從而真正做到工作上“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì)-“我”字，如果我們每一位職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么我們企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成，效益也就越來(lái)越好。
        八、安全工作必須要強(qiáng)化閉環(huán)管理：閉環(huán)式管理就是，發(fā)現(xiàn)了安全隱患及問(wèn)題，能夠及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，.終將安全隱患消除掉，形成一個(gè)完整的安全管理規(guī)范。閉環(huán)式管理就是為了更好的對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底地消滅，不留后患。在實(shí)際工作中，好多單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來(lái)拖泥帶水不夠果斷，以至于舊的還沒(méi)有解決，新的安全問(wèn)題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到一點(diǎn)問(wèn)題就繞道走,那樣就會(huì)使我們的工作處于被動(dòng)，處于無(wú)人管的狀態(tài)。我們做什么事情要集中精力做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問(wèn)題更需要這樣，要一件件地去解決，要盯在現(xiàn)場(chǎng)，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，隱患就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。抓安全要有始有終，對(duì)安全隱患要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保障?！　　　?                                           
        九、安全工作必須“律人律己”：對(duì)于安全工作的重要性，每個(gè)管理者和員工都清楚、都懂。但能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，確實(shí)是難上加難。為了確保安全生產(chǎn)，各個(gè)企業(yè)除了不斷完善管理制度外，更需要我們每個(gè)員工有持之以恒的毅力和律人律己的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒(méi)有安全人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，也決不能圖省事心存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。即使是沒(méi)有人監(jiān)督時(shí)，也不能夠放松安全弦。我們的那些“安全措施”不是“秀”給哪一個(gè)人看的花架子，它是經(jīng)過(guò)前人和大家在工作中積累而來(lái)的，如果因?yàn)閮e幸的違章行為逃避了處罰，也就會(huì)增加冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，必須首先要有一顆關(guān)愛(ài)安全的心。不僅表現(xiàn)給自己和自己的小組、團(tuán)隊(duì)成員之間，也經(jīng)常對(duì)不熟悉安全工作的人多一些關(guān)心。這樣，任何人面對(duì)安全事故就會(huì)多一些警醒，少一些麻木；對(duì)他人的危險(xiǎn)行為要多提醒并教育，少些漠視；對(duì)自己的所做的行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做個(gè)善于律人律己的人，那我們的安全工作就會(huì)出現(xiàn)一片晴朗的天空。
        總之，安全生產(chǎn)工作不能夠走捷徑，更不能夠有半點(diǎn)虛假，只有實(shí)實(shí)在在地遵章守紀(jì)，狠抓落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員聯(lián)動(dòng)，共同營(yíng)造；時(shí)刻強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才能夠長(zhǎng)治久安。